在内强素质外树形象的指导思想下，晁向前也对公司进行了一番作为，有效然而也有限，收效甚微。
外树形象主要靠媒体宣传，在这个只有通过电视报纸和刊物进行宣传的年代，宣传效果极其有限。
如果是在央视某些黄金时段播出的节目中插播广告的话，肯定会收到奇效，可高昂的广告费用是无机公司所支付不起的。
这种想法根本就不可能，连想也不敢想。
再一种宣传方式就是通过客户来进行口口相传。
企业在市场相对较好的情况下，无机公司高层并没有这种意识，总觉得好女不愁嫁，让人有种店大欺客的感觉。
没觉察到传统产品除了质量过硬之外，并没有其它的过人之处。
在这个逐利时代，人们都在选择价廉质优服务好的产品，随着竞争对手产品大量投放市场，无机公司产品已经失去了它的优势。
在内强素质方面，作为公司高层没有一套行之有效的科学运营管理模式，只是从口号上加强呐喊，从会议上持续强调。
而他们并没有以身作则，更没有相应的奖惩制度，即便是有也不长久，所以他们的这些这些努力从结果看来都是徒劳的。
晁向前虽然能力有限，但他其实很明白，之所以改革没有效果是因为遇到了重重阻力。
这些阻力，明面上看是在公司内部，而实际上却来自于社会上的各种错综复杂的关系，某些势力根深蒂固根本就摆脱不了，甚至动都动不得。
在晁向前看来，他首先的对手势力就是来自于当前的书记孔汝进。
孔汝进虽名为书记，但是根本不做书记的事，对党务工作几乎不管不问，他只需要书记的权利，只热衷于实权在手如何操控公司。
按职责分工孔汝进分管生产和供应。
对于一个企业来说生产当然是很重要的，先进的管理决定着企业的成本高低。对于一个拥有六十年历史的老厂来说，生产技术没有问题。
因为历史延革，粗放型管理模式已经形成定势，甚至在高层领导头脑里认为这些都是正常的，司空见惯的，无可厚非的。
也正因为这样的管理导致企业的生产成本居高不下。
有人曾经提出过，要进行细化管理，从细微之处着手，从严格管理要效益。
这种提法在提出来的时候，马上得到了高层领导的关注，也给予了支持，然而理想很丰满，现实很骨感，在执行中遇到
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