周至最终才说道这些管理上的细节：“流程管理制度，相信每家单位都有，但是是不是流程管理制度全都得到了具体落实，这是最大的问题。”
“以前的管理方式，常常就是事前大小会议不断强调，但是由于执行缺乏监督手段，会导致这种强调流于形式；事后呢，又开始制定新的制度，如此迭放架屋，导致最终制度‘过度制定’，更加无法执行下去。”
“刚刚我们聊的那些，可以称为‘道’，现在我们展示的这些节点控制，可以称为‘术’，两相结合，才能叫做管理科学。我们国家以前的确是比较忽略这一块，但是有一个好处，那就是如今还处于价值洼地，各家企业，各家单位，还有很大的潜力可挖。”
“引入现代化的管理制度，从生产者的管理，生产材料和工具的管理，生产流程的管理，生产方式的管理，产品流通的管理，财务的管理各个方面实施全面的，系统的改造，相信各家单位，都还可以发挥出更大的贡献。”
所有人都忍不住鼓起掌来，表达了对周至这堂课的佩服与支持。
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