就为了你把会出问题的东西送过去。今天如果你想继续在这儿干，就得把每一步都记在案上。”
一张纸压在桌面上，那个“理由”立住了，往后所有人的议论都只能往“怎么做标准”这个方向走，而不能再拿任何“我说话有经验’、‘我就这么干惯了’来挡开框架。
这一下子，年纪大的老工头想了很久，忽然笑了笑，但那笑不是笑李享知，“你们家真是敢做。”
“我不敢做。”李享知把手按在那张绩效单上，“我只敢把这一口给做成明白。你们是搞工序的，我是靠这条线把你们这儿重新组织起来。你若真愿意做，就一条条把工序和工时给我留下，别总想着当场熬着得着，得不得着，回头他也不是你家人。”
其实真正难的是在“规则”和“人情”之间找一个分寸。企业没办法靠感情长久，但人是有感情的。李享知最怕的，不是别人不理解，而是自己又在旧路上犯旧毛病。太简单的硬，过头会把老工人逼掉；太软的松，会把家里这条线彻底拍成散沙。
所以他这次做的是“把人情从工厂里收回来”，不是打掉工人的生成价值。他知道老厂的人不是怕做活，而是怕一旦那条线开始定下来，以后工艺和工话就会整天摆到你眼前，谁想多说一句、谁想临时换个活，全都得先看规矩。
“老头子们，听着。”他在门口又回头说，“你们工厂是老规矩，不是看谁的人情，你们先把板子放稳。凡是违反质量、交付、领料、返工、出勤和计件范围的，凡是按你自己的想法做的，后头都得看数，哪怕你喝咱家半碗面，也得看单子。”
那几个人听了，脸色没什么变化，咬着嘴角却很不肯。
但比起嘴上不舒服，这种“老厂的脾气”已经开始被一点点挪去秩序。你拿不了这盘规矩，就别拿别人当“跟你做过一辈子”的老伙计。你做不了这一套，就只能等着以后合作不走，活就会全都给别人抢了去。
第二天，老厂里面就开始有人去算工时了。还有人看着每张表和每次返工记录开始扎住。不是一夜间就有答案，但这条线，真的已经在这儿有了真实的硬度。
工厂里真正的硬，并不是一声“做活”的吆喝，也不是“你们以后都得听我的”。真正的硬，是你揭开那张新账本，照着规则去看谁有产能、谁不合规、谁能坚持、谁混日子。很多人会觉得这叫不像人情，可这也是一点点把“家族式经营”从情绪级别，变成企业级别的关键。
李享知并不是那种爱站在辩论场里来回抖的人
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