而睿兴院线的财报更是格外亮眼。
吕睿此时手上捧着的，赫然正是一份睿兴院线提交上来的扩张方案。
市场效益越来越好，公司帐户上的闲钱也越积越多，自然得趁势继续扩张、抢占市场份额才行。
但後续的扩张路线，究竟是继续买地自建影院，还是收购其他经营困难的院线，就成了摆在台面上的新抉择。
因为金融危机的余波，不少中小型院线都陷入了经营困境，资金链断裂的比比皆是，正是抄底收购的好时机。
可问题也随之而来。
其中大部分经营不善的院线，资产状况都烂得一塌糊涂。
旗下的影院要麽是老破小的门面，藏在特角旮旯里，要麽是放映设备落後，音响画质都跟不上主流，要麽是规模小得可怜，连个IMAX厅都没有。
更有甚者，竟然还背着一屁股的外债和租赁纠纷！
这就意味着，睿兴院线要是收购了这些影院和院线，虽然能以极低的成本快速扩张版图，增加一大批影院和银幕数量，但随之而来的潜在问题也一大堆。
翻新改造要花钱，偿还外债要花钱，处理遗留纠纷还要花时间，稍有不慎就容易惹上麻烦。
反观自建影院的路线，就稳妥得多。
继续沿着中高端影院的路线走，选址在核心商圈，配备顶尖的放映设备和舒适的观影环境，既能延续睿兴院线的高品质服务生态，又能避免那些乱七八糟的遗留问题。
但关键的短板也很明显。
这样做速度太慢了，从拿地、审批到建设、运营————周期动辄长达一两年，大量资金投进去，短时间内根本见不到回报。
从公司长远发展的角度来说，自建影院、稳紮稳打无疑是更好的选择。
但吕睿心里门儿清，眼下这个阶段，正是快速扩张抢市场的黄金窗口期。
未来娱乐圈的钱只会越来越不值钱，通货膨胀之下，现金握在手里就是不断贬值。
与其让钱躺在帐户上，不如把它变成实打实的固定资产，拿到院线市场的话语权才是王道。
更何况，猫眼平台目前也快要正式推出了。
想把这个票务平台做起来，自然离不开自家院线的支撑。
只有线上线下联动，才能形成完整的生态闭环。
所以，一番利弊权衡的思考後，吕睿最终敲定了後续的发展策略：
双管齐下、并驾齐驱！
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