种植小麦、玉米、大豆等作物，为东北“粮仓”的建成立下汗马功劳。
一位日本侨民拖拉机手在日记中写道：“每天驾驶拖拉机在黑土地上耕作，看着成片的荒地变成良田，能获得足够的口粮与工分，这种踏实的生活，比战争中的颠沛流离好太多了。”
在所有俘虏中，锦州战役俘获的1万多名日本第四师团士兵，成为了劳动改造的典范。这支部队素有“大阪师团”之称，士兵大多出身于大阪的小商小贩家庭，文化程度普遍较高，精通算术、经营，更擅长团队协作与效率提升。
起初，第四师团的俘虏也存在消极怠工的情况，但当李辰推出“工分制”后，他们的积极性被彻底激发。工分制的核心规则简单直接：根据劳动强度、工作量、完成质量发放工分，1个工分可兑换1斤粮食或0.1块大洋；每月工分排名前10%的，额外奖励布匹、香烟等物资；累计工分可在战争结束后兑换现金，允许携带回国。
“这哪里是劳动改造，分明是做生意！”第四师团的俘虏们嗅到了“赚钱”的机会，骨子里的商业基因被激活。他们自发组织起来，进行分工协作：擅长算术的负责统计工作量与工分，擅长机械的负责操作与维修设备，擅长管理的负责协调分工，甚至有人利用空闲时间，优化劳动流程，提高工作效率。
在运输队的第四师团俘虏，组建了“高效运输组”，通过合理规划路线、轮换驾驶，将运输效率提升了30%，每月获得的工分是普通俘虏的两倍；在基建工地，他们成立“工程突击队”，承包桥梁修建任务，通过精细化管理，提前完成工期，获得了丰厚的额外工分奖励。更有甚者，他们利用自己的商业头脑，向管理方提出合理化建议——比如在运输路线上设置临时补给点，减少运输时间；在垦区采用轮作制度，提高粮食产量，这些建议被采纳后，不仅提升了整体效率，他们也获得了额外的工分奖励。
工分制让第四师团的俘虏们“发了疯似的劳动”，他们不再把劳动视为惩罚，而是当作积累财富的途径。
到1945年二战结束时，第四师团的大部分俘虏累计工分兑换的现金超过1万大洋，部分核心组织者更是身价数万大洋，成为了“富裕的俘虏”。
李辰推行工分制，不仅是为了激励劳动，更有着深远的战略布局——他深知，这些俘虏与侨民战后终将返回日本，而让他们带着财富与对华夏的认同感回国，就能在日本内部培养起一支亲华力量，为日后掌控日本奠定基础。
1945年，
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