脑子，连锁超市的管理问题，也是后世制约很多国营超市发展的主要原因。
当然想要将超市在全国实现连锁，还有一个问题自然就是前期投入，这也确确实实是一笔不小的开支。
甚至相较于麦克斯这样的快餐品牌，超市的前期投入更大，投资回报的周期更长，经营者所需要承担的风险也更高。
这些都是罗家三兄弟在此之前已经思考过的问题。
在听了罗老三的分析之后，杨洛也不得不觉得，自己确实是有些过于理想化了，如果照着自己心里面的这种想法付诸行动的话，要说遭遇滑铁卢可能有些夸张。
不过一定会让他现在本就有些紧张的资金链，变得更加紧张。
可是现在这么好的一个想法，杨洛又实在是有些不忍心放弃。
“杨厂长其实之前我们就已经进行过一些思想上的实践，结果我们发现，你所说的这个‘超市’，它最大的投资地方应该是在于门店的选择，以及装修等方面。真正囤货的资金流转周期不怎么长，并且只要做好统计，就能知道不同商品的销售情况，适当缩减或增加相对应商品的数量，已达到饱和的状态就行。”
罗老三所说的其实并没有错，最大的投资应该就是门店的选择，即便是租赁，其实细算下来投资也不小。
再加上前期还有一些类似于超市所必要的设备设施，等等一系列的成本叠加在一块儿，就算是现在的杨洛也没有运转的实力。
“那就完全没有实施的必要了吗？”
杨洛还是有些不甘心，毕竟超市在后世，在人们生活中所扮演的重要角色，杨洛心知肚明。
这就恰好说明了，超市是可运营可发展的项目。
只不过就当下的具体情况来看，前期确确实实需要不小的资金投入。
当然，话又说回来，难道说放在后世，想要让超市实现全国连锁，所需要的前期投入就会很低吗？
“实施的话，倒也并不是没有可能，毕竟任何事务都是由小到大。就好像杨厂长之前一手策划的麦克斯一样，从最开始的一家门店，再到后来将成功不断复制。超市也完全可以沿用这样的思维，只不过如果杨厂长想要涉足的话，我们三兄弟并不建议这种以点概面的覆盖扩张模式。”
罗老二先扬后抑，先是赞同了杨洛之前就麦克斯的发展推广上所做出的决策，表示肯定。
后来又否定了这种思维模式在超市的运营推广之上，并不是最佳选择。
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